La solución para controlar los parámetros clave de tu negocio
El control de gestión, o controlling, es una disciplina esencial para garantizar la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad de cualquier empresa. En Inforges aplicamos metodologías contrastadas, tecnología avanzada y experiencia real en dirección financiera para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos, mejorar su estructura económica y alinear sus operaciones con la estrategia empresarial.
En Inforges observamos que las empresas que incorporan un sistema profesional de controlling experimentan mejoras significativas en su rentabilidad, capacidad de anticipación y eficiencia operativa. Nuestro enfoque combina consultoría financiera y se adapta a cualquier tipología de empresa, tamaño y sector, con independencia del programa de gestión ERP que se utilice.
El control de gestión es un sistema estructurado que permite planificar, analizar y supervisar los aspectos financieros y operativos de una empresa. Su objetivo es asegurar que los recursos se utilizan de forma eficiente y que las acciones del día a día están alineadas con los objetivos estratégicos.
Para ello, el controlling se apoya en metodologías de análisis financiero, indicadores clave (KPIs), presupuestación, previsiones, cuadros de mando y herramientas tecnológicas como ERP y soluciones de Business Intelligence.
Una visión clara y actualizada del desempeño económico.
Herramientas de análisis para entender la evolución del negocio.
Capacidad para detectar desviaciones y actuar con rapidez.
Informes fiables para apoyar la toma de decisiones.
Un sistema estable para planificar el crecimiento futuro.
El control de gestión empresarial genera un impacto directo e inmediato en la organización. Permite a la dirección trabajar con datos actualizados, detectar los factores que afectan a los márgenes y optimizar procesos clave.
Visión total del desempeño financiero y operativo.
Control sobre los costes y la rentabilidad por producto, servicio o cliente.
Reducción del riesgo mediante análisis predictivo.
Estandarización de criterios y procesos internos.
Automatización del reporting y paneles de control actualizados en tiempo real.
Optimización de estructuras organizativas y asignación de recursos.
Integración de los todos los departamentos de la empresa para la correcta obtención de los datos económicos y operativos.
El controlling no solo ayuda a controlar la empresa: permite dirigirla. Entre los beneficios estratégicos se encuentran:
Alineamiento de la actividad diaria con la estrategia corporativa.
Mayor capacidad para definir planes de crecimiento realistas.
Información precisa para tomar decisiones sobre inversión, expansión o reducción de costes.
Identificación de oportunidades de mejora en precios, procesos y áreas de negocio.
En la práctica, muchos clientes de Inforges han logrado acortar sus ciclos de reporting, eliminar ineficiencias ocultas y disponer de una visión mucho más clara de dónde se genera o se pierde margen.
La clave está en disponer de buena información y herramientas profesionales que permitan aprovecharla para tomar las mejores decisiones. ¡Te enseñamos cómo hacerlo!
El control de gestión financiero y empresarial abarca todas las áreas que intervienen en el desempeño económico de una organización. Sus funciones permiten controlar, medir y orientar las acciones internas hacia los objetivos marcados.
Incluye la definición de presupuestos y previsiones, identificando los recursos necesarios para cumplir los objetivos.
Se crean escenarios realistas, revisados periódicamente para adaptarse a cambios del entorno.
La definición de indicadores clave permite medir adecuadamente la evolución del negocio.
Facilita decisiones como discontinuar líneas no rentables o reforzar las más eficientes.
Análisis detallado del coste real, costes estándar, variaciones y márgenes netos.
El controlling detecta diferencias entre lo presupuestado y lo real, y propone medidas correctivas.
Permite prever necesidades de liquidez, anticipar tensiones de caja y optimizar plazos de cobro y pago.
Informes claros, estructurados y automáticos para la dirección y los equipos responsables.
El controller actúa como asesor para dirección, proporcionando información fiable y análisis objetivos.
El servicio de control de gestión de Inforges está diseñado para adaptarse a empresas de cualquier tamaño y sector. Integramos consultoría financiera, tecnología y metodologías avanzadas para crear un modelo de controlling robusto, escalable y orientado a resultados.
Al trabajar con ERP como SAP Business One, además de herramientas de Business Intelligence, conseguimos automatizar procesos y ofrecer datos fiables en tiempo real.
Área | Detalle del servicio |
|---|---|
Diagnóstico inicial | Evaluación del modelo económico, estructura de costes, procesos financieros y reporting actual. |
Metodología de controlling | Definición del sistema de control de gestión empresarial adaptado al sector y objetivos del cliente. |
Cuadros de mando y dashboards | Diseño y creación de paneles de control con KPIs relevantes para dirección, comercial, producción o finanzas. |
Controlling financiero | Análisis de rentabilidad, presupuestación, control de costes, márgenes y tesorería. |
Digitalización del control de gestión | Integración con ERP, conectividad con BI, automatización de informes y consolidación de datos. |
Soporte y acompañamiento continuo | Reuniones periódicas, revisión de KPIs, actualización de previsiones y propuestas de mejora. |
Formación del equipo interno | Capacitación para interpretar informes, gestionar KPIs y manejar herramientas de análisis. |
En Inforges consideramos fundamental acompañar al cliente más allá de la implantación técnica. Nuestro papel consiste en transformar los datos en decisiones y ayudar a la dirección a ganar control, claridad y capacidad de anticipación.
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Mostramos el funcionamiento de la herramienta y de nuestra metodología con ejemplos reales.
Inforges es una referencia en consultoría de negocio, finanzas y tecnología. Su equipo combina experiencia directiva y conocimiento técnico en gestión empresarial con soluciones avanzadas para el control de gestión.
Más de 40 años ayudando a empresas a mejorar sus resultados.
Especialistas en integración con sistemas ERP y herramientas de BI.
Consultores con experiencia en dirección financiera, auditoría y gestión empresarial real.
Capacidad para implantar modelos de controlling desde cero o mejorar los existentes.
Enfoque orientado a resultados, con entregables claros y accionables.
Experiencia multisectorial: industria, distribución, servicios, agroalimentario, salud, retail y otros.
En muchos proyectos, vemos cómo los equipos directivos ganan seguridad, reducen incertidumbre y consiguen que el reporting deje de ser un problema para convertirse en una herramienta estratégica.
Compatible con visores Qlik o visores personalizados de Excel.
Verticales
Transporte
Modelización de flotas con parámetros clave de consumo, viajes y contratación. Para empresas con flota propia como agencias de transporte con portfolio de servicios al transportista.
Agrícola
Planificación de ciclos de cultivo. Control de productividad por plantación, producto, etc.
Industrial
Integración de escandallos en la modelización y el control. Cuenta de resultados analítica en base de unidades de producción (kilo, bote, caja, etc.).
Nuestra metodología permite una implantación progresiva y totalmente adaptada al tipo de empresa.
Revisión de documentación financiera.
Análisis de procesos administrativos y operativos.
Identificación de oportunidades de mejora y riesgos latentes.
Auditoría del sistema actual de reporting.
Definición de estructura de costes y centros analíticos.
Identificación de KPIs clave por departamento.
Selección de herramientas y flujos de datos.
Diseño del cuadro de mando corporativo.
Parametrización en ERP o herramientas de BI.
Integración con sistemas existentes.
Automatización de informes recurrentes.
Capacitación de usuarios clave.
Ajustes periódicos según evolución del negocio.
Revisión de desviaciones y resultados.
Preparación de previsiones, presupuestos y forecast.
Actualización del modelo de control de gestión.
¡Controller externalizado!
Una solución económica para el control de gestión que te permitirá manejar los parámetros clave de tu negocio
Un panel eficaz de control de gestión incluye indicadores clave por área.
Área | KPI |
|---|---|
Finanzas | Margen bruto, EBITDA, rentabilidad por línea, desviación presupuestaria, cash flow operativo |
Comercial | Coste de adquisición por cliente, recurrencia, tasa de conversión, ciclo de venta |
Operaciones | Coste por proceso, productividad del equipo, tiempos de entrega, tasa de errores |
Dirección | Cumplimiento de objetivos, crecimiento interanual, grado de riesgo |
Estos indicadores permiten detectar tendencias, anticipar problemas y tomar decisiones fundamentadas.
Marcas que confían en nuestro Control de Gestión
Es la disciplina que permite planificar, medir y controlar el desempeño económico y operativo de una empresa para asegurar que cumple sus objetivos y utiliza sus recursos de forma eficiente.
Analiza datos, elabora presupuestos, controla costes, genera informes, supervisa KPIs y ayuda a la dirección a tomar decisiones estratégicas basadas en información objetiva.
Es posible, pero la implantación es más limitada. Con un ERP como SAP Business One se gana fiabilidad, velocidad y automatización.
Sí, muchas empresas externalizan el control de gestión para disponer de un equipo experto sin necesidad de aumentar plantilla.
Cuadros de mando, análisis de rentabilidad, informes financieros, previsiones, presupuestos, KPIs y propuestas de mejora.
El control de gestión es una herramienta imprescindible para mejorar la rentabilidad, anticipar riesgos y tomar decisiones con precisión. En Inforges diseñamos e implantamos sistemas de control de gestión adaptados a cada empresa, combinando consultoría financiera y tecnología avanzada.
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