Consultoría 360º: acompañamos a tu empresa en todas sus áreas clave
La consultoría 360º, también llamada consultoría integral 360 o consultoría 360 grados, es un enfoque global que analiza todas las áreas estratégicas de una empresa para impulsar su competitividad, rentabilidad y sostenibilidad. En un contexto empresarial cada vez más complejo, contar con una visión estratégica es esencial para anticipar riesgos, aprovechar oportunidades e implementar soluciones de alto impacto.
En Inforges creemos que las organizaciones necesitan algo más que iniciativas aisladas. Por eso trabajamos desde el análisis estratégico hasta la ejecución, integrando finanzas, talento, innovación y transformación digital para obtener resultados reales. Nuestro equipo combina experiencia multisectorial y conocimiento técnico especializado para guiar a tu organización en cada paso.
Como Inforges, acompañamos a nuestros clientes desde la toma de decisiones estratégicas hasta su puesta en marcha operativa, actuando como un socio de negocio activo, cercano y orientado a resultados.
¿Qué es una consultoría 360º?
La consultoría 360º es un servicio integral que permite analizar, planificar y ejecutar mejoras coordinadas en todas las áreas corporativas: financiera, organizativa, tecnológica, comercial y de personas. El objetivo es construir una empresa más sólida, capaz de tomar decisiones con información real y orientada a un plan estratégico coherente.
A diferencia de la consultoría tradicional, que trabaja por áreas aisladas, la consultoría 360º ofrece una mirada completa para que cada iniciativa repercuta significativamente en el conjunto del negocio.
Todos los beneficios que puede obtener tu empresa
Visión global que permite detectar problemas y oportunidades no visibles área por área.
Coherencia entre decisiones y áreas funcionales.
Mejora de la eficiencia económica y operativa.
Mayor capacidad para anticipar escenarios y reducir riesgos.
Incremento de la competitividad mediante estrategias transversales que generen sinergias.
Hoja de ruta clara con prioridades y responsables definidos, para optimizar tiempos e inversiones.
Dicho enfoque facilita que las empresas evolucionen de forma ordenada, evitando esfuerzos dispersos que no generan retorno.
Servicios de consultoría 360º que ofrecemos en Inforges
En Inforges, nuestra consultoría 360º engloba tres pilares estratégicos que abarcan todas las necesidades principales del negocio:
Cada área cuenta con especialistas experimentados y metodologías probadas para garantizar resultados.
Consultoría Financiera
La consultoría financiera es el núcleo desde el que se sostiene una estrategia empresarial sólida. Nuestro objetivo es acompañarte en la toma de decisiones, optimizando la rentabilidad, el control y el uso eficiente de los recursos.
Implementamos modelos avanzados de análisis económico, control de gestión y planificación presupuestaria, adaptados a la realidad de cada organización. Colaboramos tanto con empresas en fase de crecimiento como con compañías consolidadas que necesitan reorientar su estructura económico-financiera.
¿Qué incluye la consultoría financiera de Inforges?
Control de gestión financiero
Diseñamos e implantamos sistemas de control que permiten comprender mejor el rendimiento del negocio. Medimos la rentabilidad por producto, cliente o línea de actividad, detectamos desviaciones presupuestarias y proponemos medidas correctoras basadas en datos.
Planificación presupuestaria
Definimos presupuestos realistas alineados con la estrategia corporativa. Esto permite asignar recursos de forma eficiente, prever escenarios y mejorar la capacidad de reacción ante posibles contingencias.
Plan de viabilidad económico-financiero
Analizamos proyectos de inversión, expansión o diversificación. Evaluamos escenarios, riesgos y oportunidades para determinar si la iniciativa es sostenible y rentable. Esta herramienta es clave para startups, ampliaciones de negocio o solicitud de financiación.
Valoración de empresas
Realizamos valoraciones objetivas con metodologías reconocidas, especialmente útiles en procesos de compra, venta, fusiones o sucesión empresarial.
Due Diligence
Revisamos profundamente la situación financiera, fiscal, laboral y legal de una empresa antes de una operación corporativa. Detectamos riesgos, contingencias y fortalezas para tomar decisiones con seguridad.
Gestión de Tesorería
Mejoramos la liquidez mediante previsiones de cobros y pagos, análisis de cash flow y estrategias de optimización financiera. Diseñamos modelos para adelantar ingresos y controlar gastos.
Servicio de interim financiero-controller
Proporcionamos perfiles expertos que se integran temporalmente en tu organización. Son ideales para etapas de transición, sustituciones o picos de trabajo que requieren atención especializada.
Innovación y Transformación Digital
La innovación y la transformación digital son claves para diferenciarse, optimizar procesos y mejorar la experiencia del cliente. Desde Inforges acompañamos a las organizaciones en esta evolución, aplicando tecnología y nuevas metodologías para crear empresas más ágiles, competitivas y conectadas.
Nuestro enfoque integra estrategia, personas, procesos y tecnología. Así logramos que el cambio digital sea sostenible y se traduzca en mejoras reales de eficiencia o crecimiento.
Servicios de innovación y transformación digital
Consultoría en innovación
Te ayudamos a definir nuevos modelos de negocio, diseñar productos y servicios diferenciales o mejorar la propuesta de valor. Detectamos oportunidades de innovación y las conectamos con la estrategia empresarial.
Consultoría en transformación digital
Realizamos diagnósticos de madurez digital, diseñamos hojas de ruta para una correcta transformación digital y gestionamos proyectos de digitalización. Optimizamos procesos internos mediante soluciones tecnológicas avanzadas (ERP, CRM, automatización, IA), asegurando su adopción en la empresa. Por ejemplo, Inforges ofrece servicios ERP en España lo que permite a las organizaciones disponer de sistemas robustos de gestión integrados.
Formación en Innovación y Transformación Digital
Formamos a los equipos para impulsar el cambio interno. Ofrecemos programas formativos adaptados que facilitan la adopción tecnológica y el desarrollo de nuevas competencias digitales. Nuestro objetivo es que la tecnología sea una palanca real para el negocio, no solo una inversión.
Consultoría de RRHH y Formación
Las personas son esenciales para el éxito de cualquier empresa. En Inforges trabajamos para desarrollar el talento, fomentar entornos de trabajo saludables y potenciar el crecimiento personal y profesional dentro de las organizaciones.
A través de nuestra consultoría de RRHH apoyamos la definición y ejecución de estrategias vinculadas a la gestión del talento, la cultura corporativa, la formación y el cumplimiento normativo en igualdad.
¿Qué incluye nuestra consultoría de RRHH?
Consultoría de RRHH
Analizamos la estructura organizativa, las competencias clave y los procesos existentes para definir mejoras que impulsen la productividad y la satisfacción del equipo.
Plan de igualdad
Elaboramos y gestionamos planes de igualdad adaptados a cada organización, asegurando su cumplimiento legal y promoviendo una cultura interna sólida y no discriminatoria.
Coaching Profesional
Facilitamos procesos de acompañamiento individual o grupal para desarrollar habilidades de liderazgo, gestión del cambio y toma de decisiones. Se trabaja con herramientas que potencian la autoconciencia y el máximo rendimiento.
Desarrollo de habilidades y competencias
Diseñamos programas personalizados para mejorar competencias técnicas y soft skills: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, gestión de conflictos, entre otras.
Formación bonificada
Gestionamos formación bonificada por FUNDAE para que las empresas puedan mejorar las capacidades de sus equipos aprovechando su crédito formativo.
Áreas de intervención:
Área | Ejemplos |
|---|---|
Organización | Análisis de puestos, estructura, dimensionamiento |
Cultura | Liderazgo, comunicación interna, evaluación del clima |
Desarrollo | Programas de upskilling y reskilling |
Gestión | Optimización de procesos y gestión del talento |
¿Por qué elegir Inforges como consultoría 360º?
Visión integral del negocio: aunamos estrategia, personas, procesos y tecnología.
Experiencia multisectorial: trabajamos con pymes y grandes compañías en múltiples sectores.
Equipo multidisciplinar senior: especialistas en finanzas, RRHH, transformación digital e innovación.
Acompañamiento completo: desde el diagnóstico hasta la ejecución, medición y mejora.
Metodologías contrastadas: enfoque pragmático y orientado a resultados.
Soluciones personalizadas según objetivo, madurez y recursos disponibles.
Medición continua para evaluar el impacto de cada acción.
¿Cuál es nuestro proceso de trabajo?
Como Inforges, llevamos más de 40 años impulsando la evolución y crecimiento de las empresas mediante soluciones integradas y cercanas. Creemos en el valor del acompañamiento continuo y en la construcción de relaciones sólidas basadas en la confianza.
Nuestro modelo de consultoría 360º se basa en una metodología estructurada que combina análisis, planificación, ejecución y seguimiento. Esto nos permite asegurar que cada acción se alinea con los objetivos estratégicos de la organización y genera un impacto real.
Diagnóstico inicial
Analizamos la situación de partida para comprender el contexto, los retos y las necesidades clave. Este primer paso nos permite obtener una visión global del negocio.
Análisis detallado
Realizamos entrevistas con los equipos, recogemos información relevante y evaluamos procesos y datos internos. Identificamos oportunidades de mejora y posibles riesgos.
Definición estratégica
Establecemos objetivos claros, prioridades y KPIs que guiarán la toma de decisiones. Este marco estratégico permite orientar los esfuerzos hacia lo realmente importante.
Hoja de ruta
Diseñamos un plan de acción estructurado, con responsables, recursos y calendario definidos. Esto facilita una ejecución ordenada y medible.
Implementación
Acompañamos en la puesta en marcha de las acciones definidas, ya sea desde el ámbito financiero, tecnológico o de personas. Nuestro equipo experto se integra con tu organización para impulsar los cambios.
Formación
Preparamos a los equipos internos para que adquieran las capacidades necesarias y puedan mantener las mejoras a largo plazo.
Medición de resultados
Monitorizamos los indicadores definidos y evaluamos el impacto de las acciones sobre el negocio.
Optimización continua
Proponemos ajustes y mejoras basadas en los resultados obtenidos, asegurando que el proyecto evoluciona y se consolida en el tiempo.
Contacta con Inforges para implementar una estrategia 360º
¿Quieres llevar tu organización al siguiente nivel mediante una consultoría integral 360?
Nuestro equipo está preparado para ayudarte a construir una empresa más competitiva, innovadora y sostenible.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia una consultoría 360º de una consultoría tradicional?
La consultoría 360º se diferencia por su enfoque global. Analiza todas las áreas clave del negocio (finanzas, personas, procesos y tecnología) y cómo se relacionan entre sí.
Esto evita soluciones aisladas y permite proponer mejoras coordinadas que generan mayor impacto y retorno. La consultoría tradicional suele centrarse en un área concreta sin tener en cuenta el resto del ecosistema empresarial.
¿Puede adaptarse a empresas pequeñas?
Sí. Este modelo es flexible y se ajusta a la realidad de cada empresa. En el caso de pymes o negocios en crecimiento, priorizamos las áreas más críticas y diseñamos planes escalables según sus recursos, madurez y objetivos.
De esta forma, la empresa obtiene resultados tangibles sin asumir una carga que no pueda gestionar.
¿Ofrecéis acompañamiento durante la implantación?
Sí. Además del diagnóstico y la definición de la hoja de ruta, acompañamos en la ejecución para asegurar que las acciones se llevan a cabo correctamente.
Esto incluye apoyo en la gestión del cambio, seguimiento de los hitos y la coordinación con equipos internos, con el objetivo de garantizar que las mejoras se traduzcan en resultados reales.
¿Podemos contratar solo una parte del servicio?
Sí. Aunque la consultoría integral 360 es la opción más completa, es posible contratar únicamente áreas específicas, como consultoría financiera o programas de RRHH.
Esto permite adaptar el proyecto a las necesidades actuales de cada organización sin comprometerse con un alcance global desde el inicio.
¿Empezamos?
Envíanos un mensaje y te responderemos lo antes posible. También puedes contactarnos: