Da coherencia a los sistemas de retribución de tu empresa, diseña recorridos en función del potencial de las personas (Plan de Carrera) y compénsalas en función de su contribución a los resultados.
Analiza y flexibiliza la política salarial actual del equipo de dirección y puestos clave de la organización.
Compara la política salarial con la de organizaciones con características semejantes en cuanto a dimensión humana y estructura.
Diseña una política salarial introduciendo la retribución variable unida a objetivos y un sistema de retribución fija unida a desempeño.
La compensación basada en el rendimiento, retribución variable o “bonus” permite compensar más a aquellos que –dentro del mismo nivel de responsabilidad, contribuyen más, en proporción a los objetivos logrados, siempre y cuando el resultado empresarial haya sido favorable.
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