Gestión Profesional 360º




    Gestión Profesional Consultores
    Implantamos en la empresa la metodología y herramientas de la Gestión Profesional 360º siguiendo un procedimiento específico que parte de la Planificación Presupuestaria como piedra angular para planificar y controlar el desempeño de la empresa

    Objetivos de la Gestión Profesional 360º

    Ayudar a la PYME a disponer de metodologías y herramientas de gestión profesionalizadas:

    Equivalente en eficacia a la de las grandes multinacionales pero adaptada a la escala de la PYME

    De implantación progresiva, siguiendo una hoja de ruta de eficacia probada para asegurar una base sólida

    Abordamos todas las áreas de gestión de la empresa:

    • Sentamos la base de la gestión presupuestaria y el control de gestión
    • Guiamos el desarrollo integral de la gestión, trabajando en todas las áreas del negocio (Comercial, Producción, Organización, RR.HH., Sistemas de Información, Innovación, Estrategia)

    Objetivos de la Gestión Profesional

    Visión Global Gestión Profesional 360º

    Gestión Profesional Esencial

    Acompañamiento directivo

    • Cuadro de mando económico y financiero
    • Sesiones mensuales de seguimiento

    Gestión Profesional Avanzada

    Acompañamiento directivo

    • Cuadro de mando avanzado, global y por centros de coste (económico, financiero, comercial, operativo)
    • Plan Estratégico

    La implantación se aborda de manera progresiva:

    Gestión Profesional Esencial: sentando las bases

    La Planificación Presupuestaria sienta las bases para el Control de Gestión Profesional: cualquier parámetro relevante de la empresa (comercial, operativo, de inversión…) se debe medir en términos económicos y financieros para poder ser controlado y evaluar su impacto en los resultados. Como resultado de este trabajo, la empresa dispondrá de:

    Cuadro de mando económico y financiero, con comparativa presupuestaria, ratios, y actualizado mensualmente

    Calendario de sesiones de seguimiento mensual de Control de Gestión con el Equipo Directivo, para consolidar la metodología y cultura del Control Profesional

    Gestión Profesional Avanzada

    Una vez consolidada esta base, la empresa puede afrontar la optimización de todas sus áreas (comercial, producción, operaciones, administración, costes, RR.HH., calidad, TIC…) de una manera racional y objetiva, basada en datos que pueden medirse y contrastarse con los objetivos económicos y financieros establecidos: puede pasar a abordar la Gestión Profesional Avanzada

    Gestión Profesional 360º

    Beneficios esperables de la Gestión profesional 360º

    Beneficios para la empresa

    Sentamos los cimientos de la gestión desde el Presupuesto Anual, que implica a todas las áreas y empleados de la empresa en la consecución de los objetivos

    Abordamos todas las áreas de la empresa para integrarlas progresivamente en el proceso de profesionalización y mejora global de la gestión

    Beneficios para el equipo gestor

    Sentamos los cimientos de la gestión basada en datos y análisis objetivos, no en intuiciones o experiencia subjetiva

    Acompañamos al equipo directivo desde el primer día para transmitirles la metodología y el conocimiento necesarios para profesionalizar la gestión. Seguimos un proceso de implantación progresivo, desde la metodología y herramientas básicas hasta las más avanzadas

    Ponemos a su disposición herramientas personalizadas, adaptadas a cada empresa y de probada eficacia

    Beneficios para la propiedad

    La gestión profesional es indispensable para asegurar un crecimiento ordenado de una compañía. Asegura la optimización de recursos y mejora la capacidad de planificación, de inversión y de generación de resultados, minimizando riesgos

    La gestión profesional consigue que el buen desempeño de la compañía no suponga una dependencia de personas o equipos concretos, y mantiene un flujo constante de información hacia la Propiedad

    La gestión profesional impacta positivamente en el valor de una compañía, y además permite planificar adecuadamente operaciones corporativas, como la venta de una parte o la totalidad de la compañía

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