Identifica, desarrolla y gestiona el talento en tu empresa
En la actualidad, el talento se ha convertido en el factor clave de competitividad de las organizaciones y en el principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuantos más talentos tenga una empresa, mayores serán sus beneficios, la clave está en saber integrarlos bien.
Marketing y RRSS, Innovación, Nuevas Tecnologías y Digitalización, Habilidades, Diseño y Maquetación, Gestión de Proyectos Europeos e Incoterms, Metodologías Ágiles de Proyectos, Negociación Comercial, Inglés. Además, como ya sabrás, se reactiva la formación presencial bonificada por FUNDAE.
Trabajar el talento se ha convertido en el factor clave de nuestra competitividad y principal agente de innovación y crecimiento económico. Cuanto más talento incorporamos e integramos, mayores beneficios obtenemos. ¿Quieres conocer la fórmula para conseguir los mejores resultados en tu empresa?
Chequea si cumples con las reglas básicas o cometes los errores más comunes.
| Reglas Básicas | Errores Habituales | |
|---|---|---|
| Identifico el perfil de talento para la organización en función de los requerimientos estratégicos que preveo |  |
X |
| Detecto el Talento y marco Planes de Desarrollo o de sucesión | |
X |
| He creado un Comité de Talento, quienes se encargan de conocer, revisar y gestionar a los miembros del "pool" de Talento | |
X |
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Involucro a la Alta Dirección |
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X |
| Gestiono adecuadamente la comunicación | |
X |
| Implico a los mandos intermedios | |
X |
| Defino los criterios de Talento a valorar | |
X |
| Defino los hitos, plazos y seguimientos del Programa | |
X |
| Alineo valores y competencias con la estrategia y la cultura de la compañía | |
X |
| Integro la gestión de Talento con el resto de políticas y sistemas de RRHH, apoyado en una solución tecnológica | |
X |
| Creo que una sola persona es suficiente para sanear un determinado departamento u organización sin la ayuda de nadie | X | |
| Considero que el sueldo es el único modo de motivar a los profesionales | X | |
| Permito que las personas talentosas trabajen en solitario | X | |
| Contrato, desarrollo o retengo a personas únicamente en un solo departamento | X | |
| Suelo descuidar el talento desarrollado en mi propia empresa | X | |
1. Definir qué es el talento
¿Qué entiende tu empresa por talento? Reuniones de trabajo: con comité de Dirección y Director General
2. Identificar competencias clave
¿Cuál es nuestra cultura? Reuniones de trabajo: con comité de Dirección y Director General
3. Comunicación interna
¿Cómo se lo comunicamos? Reuniones de trabajo: con comité de Dirección y Director General
4. Personal adecuado
¿Retener o renovar? Reuniones de trabajo: con comité de Dirección y Director General / Reclutamiento Plan de Acogida / Experiencia del empleado / Entrevista de salida
5. Evaluación del Potencial
Puntos fuertes en cada persona
Análisis de puestos de trabajo (ADPT): análisis de personas / Modelo de competencias: evaluación fortalezas personas / Innermetrix / Plan de formación / Plan de desarrollo / Plan de retribución
6. Motivación
¿Retener o renovar? Nivel de compromiso: Encuesta de satisfacción del empleado / Coaching individual y por equipos/ Metaplan/ Feedbalia
7. Formación y desarrollo
Desarrollar habilidades Detección de necesidades formativas (DNF)/ Desarrollo y evaluación del Plan de Formación: aprendizaje experiencial/ Desarrollo y mentorig del plan de desarrollo: Mentoring/ Escuela de Gestores/ Escuela de Ventas
8. Sistema retributivo
Modelo de retribución Análisis de equidad / Diseño del modelo de retribución
9. Digitalización
La industria 4.0 Industria 4.0 / Business Intelligence / e-Business / Procesos / Comunicación: Portal del Empleado / Redes sociales con comité de Dirección y Director General
10. Evaluar los resultados
¿Éxito del programa? Reuniones de trabajo: Desarrollo, establecimiento, análisis y seguimiento de KPI`S
El objetivo es implantar el programa adecuado en el momento idóneo. La clave, disponer del personal adecuado en el momento oportuno, con niveles altos de motivación que le permitan desarrollar su puesto de trabajo de manera correcta
"Implantar conversaciones para el desarrollo de nuestros colaboradores con sus superiores directos ha mejorado notablemente la Eficiencia y profesionalización del equipo comercial."
"Hemos sufrido un gran crecimiento en poco tiempo, la profesionalización de mandos intermedios y dirección era necesaria de cara a la estrategia de la organización."
"Gracias al proyecto de desarrollo hemos conseguido la Alineación del equipo al nuevo liderazgo y la incorporación de nuevos valores a la compañía."
"La jornada vivencial logró la Unión del equipo, motivación y reducción de incidencias con pacientes y mayor identidad organizacional."
"En el Manual hemos comunicado la Identidad con la nueva cultura corporativa, reducción de conflictos entre diversidad cultural y generacional."
"El conocimiento de la importancia de las habilidades transversales ha logrado la profesionalización de mandos medios, desarrollando las habilidades de comunicación como gestores"
Transformando las organizaciones
Nuestras soluciones de Gestión del Talento y Formación permiten que las personas alcancen la excelencia tanto en el ámbito empresarial, como en el profesional o en el personal ¡Tú eliges cómo!
