El control de gestión profesional de una empresa consiste principalmente en gestionar adecuadamente los parámetros clave de la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En el post de hoy te explicamos que pasos necesitas seguir para gestionar mi negocio como lo hace una gran empresa.
Ante la situación de complejidad y competitividad empresarial actual, la información para la toma de decisiones es un factor clave de diferenciación y la principal preocupación de los gestores.
No financiar adecuadamente una inversión, mantener una línea de negocio con rentabilidad ínfima o no detectar a tiempo una desviación importante en los costes puede dañar tu competitividad y expulsar a tu empresa del mercado.
¿Te imaginas conocer tan bien tu negocio que fueras capaz de desviarte apenas un 1% frente a tu presupuesto? No es fantasía. Las grandes empresas lo consiguen porque han interiorizado la metodología, pero tú puedes gestionar tu negocio igual o mejor.
¿Qué necesitas para realizar un adecuado Control de Gestión en tu empresa?
1-Visualiza donde quieres llevar a tu empresa en el futuro y marca unos objetivos ambiciosos.
2-Conoce las principales magnitudes de tu negocio y cómo afectan a los resultados. ¡Asócialos con tus objetivos!
3-Verifica que dispones de información fiable y completa para controlar estas magnitudes.
4-Prepara un presupuesto detallado que tenga en cuenta todo lo anterior.
5-Implica a tu equipo en la consecución de los objetivos y en la toma de decisiones.
6-Controla periódicamente los resultados analíticos de tu empresa y las principales magnitudes.
7-Apóyate en herramientas tecnológicas para agilizar este proceso.
8-Actúa rápidamente para corregir las desviaciones.
La clave para un adecuado control de gestión está en disponer de buena información y herramientas profesionales que permitan aprovecharla para tomar las mejores decisiones. En Inforges hemos implantado con éxito esta metodología en más de 50 empresas. Visita nuestro servicio de Control de Gestión y deja que te expliquemos como.
También puedes ver este vídeo donde te contamos como gestionar tu negocio como lo hace una gran empresa gracias a la profesionalización de su control de gestión.
Consultoría de negocio
Gestión Profesional 360º
Implantamos en la empresa la metodología y herramientas de la Gestión Profesional 360º siguiendo un procedimiento específico que parte de la Planificación Presupuestaria como piedra angular para planificar y controlar el desempeño de la empresa
Planificación presupuestaria
La Planificación Presupuestaria sienta las bases para el Control de Gestión Profesional: cualquier parámetro relevante de la empresa (comercial, operativo, de inversión…) se debe medir en términos económicos y financieros para poder ser controlado y evaluar su impacto en los resultados.
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