¿Te imaginas conocer tan bien tu negocio que fueras capaz de desviarte apenas un 1% frente a tu presupuesto? No es fantasía. Las grandes empresas lo consiguen porque han interiorizado la metodología, pero tú puedes gestionar tu negocio igual o mejor. Descubre en nuestra selección de artículos sobre consultoría de negocio: métodos, ideas, claves, indicadores, etc. para una gestión profesional de tu negocio y si necesitas ayuda, quizás sea el momento de sentarnos a hablar. Esperamos que sean de utilidad para tu empresa.
 | Modelo Coste-Volumen-Beneficios: ¿Cuánto necesito vender para ganar dinero? ¿Sabes cuánto necesitas vender cada año para ganar dinero? ¿Conoces el dato mensual? ¿Estás familiarizado con el término Intervalo de Seguridad? ¿Tienes en mente el grado de apalancamiento operativo de tu compañía? En este post te enseñaremos a calcular estos indicadores mediante el análisis Coste-Volumen-Beneficios. |
 | Control de Gestión: Cómo controlar la actividad comercial en tres claves El control comercial es uno de los pilares del Control de Gestión de cualquier empresa. A la hora de organizar tu actividad comercial, es fácil no prestar atención a la fuerza de ventas, y dejar que cada agente trabaje con su cartera de clientes a su aire, sin marcar objetivos de captación o base instalada. En este post, te damos tres claves para controlar la actividad comercial. |
 | Indicadores en gestión de procesos: qué son, su utilidad y como implantarlos ¿Qué son los indicadores o KPIs en gestión de procesos? ¿Qué características deben cumplir para ser realmente útiles? ¿Qué tipos de indicadores hay? Os lo contamos en nuestro nuevo post, en el que veremos con un ejemplo sencillo la utilidad práctica de estos indicadores y cómo implantarlos. |
 | Cómo analizar a nuestra competencia por medio de las cuentas anuales ¿Por qué necesito realizar un análisis económico-financiero de mi competencia? En otros posts hemos explicado la importancia de realizar este análisis en nuestra propia empresa. En este artículo detallaremos los pasos a seguir para realizar un análisis de nuestra competencia, desde la vertiente económica y financiera. |
 | Métodos de valoración de existencias ¿cuánto vale tu inventario? En este post vamos explicar por qué una correcta valoración del inventario es de vital importancia en la gestión del almacén y veremos el impacto que tiene sobre los resultados de tu empresa. También analizaremos todos los métodos existentes de valoración de existencias y qué hacer ante la depreciación de las mismas. |
 | Incentivos comerciales: cómo alinearlos con los objetivos de rentabilidad de la empresa Una de las principales preocupaciones de cualquier empresa se centra en mejorar su volumen de ventas: cómo conseguir incrementar la cifra de negocio y con ello la generación de caja. En esto post hablamos de cómo alinear los incentivos comerciales con los objetivos de rentabilidad de la empresa. |
 | 8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas ¿Te preocupa la liquidez de tu empresa? Todos los gestores financieros tenemos que grabarnos en la cabeza un sencillo lema: Las empresas no mueren por los resultados, mueren por la tesorería. En este post os damos 8 Claves para mantener una tesorería a prueba de bombas. |
 | Finanzas corporativas: siete documentos clave en un proceso de adquisición o compraventa empresarial ¿Te has planteado alguna vez (o has tenido la oportunidad de) vender tu empresa? ¿Estás interesado en adquirir una empresa en funcionamiento? ¿Sabes cuál es el proceso habitual? En el post de hoy te explicamos brevemente siete documentos clave en un proceso de adquisición o compraventa empresarial. |
 | INFORME IBR: Análisis experto para el acceso a financiación El término IBR (o informe de IBR) suena cada vez con más frecuencia en situaciones en las que una compañía aspira a obtener financiación, ya sea de manera ordinaria o de manera extraordinaria. Pero ¿qué significa exactamente el término IBR? ¿Por qué es importante conocerlo? |
 | Elaborar un Plan de Negocio tras el COVID-19 Cuando nos acercamos al tercer mes del estado de alarma, las empresas seguimos viviendo una etapa de una incertidumbre como no se recordaba desde hace décadas, afectando a todos los ámbitos: económico, sanitario, político, laboral. Esto puede llevarnos a pensar que no es momento de planificar ni abordar un plan de negocio, cuando lo cierto es que si no empezamos a plantear cuál va a ser el lugar de nuestra empresa en la «nueva normalidad» es probable que nos quedemos atrás. |
 | Control de gestión: Cinco elementos clave en tu Presupuesto Anual El Presupuesto Anual es la base del Control de Gestión Profesional. En realidad, se trata nada más (y nada menos) que de una cuenta de pérdidas y ganancias objetivo que refleja cómo queremos que sea la empresa para el ejercicio presupuestado. Pero, esa cuenta de pérdidas y ganancias, es el resultado de un proceso de elaboración presupuestaria, el cual abordaremos en el post de hoy. |
 | Clasificación ABC de clientes La clasificación ABC de clientes o análisis ABC de clientes es una herramienta muy útil empleada en ventas para conocer la rentabilidad por tipo de cliente y establecer una estrategia comercial adecuada. ¿No la conoces? Te lo explicamos en este post. |
 | Integrando el control de riesgo comercial en nuestro sistema de Control de Gestión El riesgo es algo inherente a la actividad empresarial, y va ligado a la rentabilidad de manera casi indisoluble. A lo largo de la actividad de la empresa, sus gestores deberán abordar diferentes tipos de riesgo y requerirán controlarlo de manera más o menos exhaustiva. En el artículo de hoy nos centraremos en el riesgo comercial y cómo incorporarlo al sistema de Control de Gestión. |
 | Equipo comercial: ¿Cómo debo organizarlo para tener el máximo impacto en mis clientes? A la hora de organizar una PYME, es fácil simplificar la fuerza de ventas en un equipo comercial al uso. Pocas empresas hacen el ejercicio de entender cuál es la forma más adecuada que organizar a su equipo comercial. ¿Sabes cómo organizar tu equipo comercial para tener el máximo impacto en tus clientes? Te lo contamos en este post. |
 | Control de Gestión: ¿Puedo gestionar mi negocio como lo hace una gran empresa? El control de gestión profesional de una empresa consiste principalmente en gestionar adecuadamente los parámetros clave de la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En el post de hoy te explicamos que pasos necesitas seguir para implementar un adecuado control de gestión en tu organización. |
En Inforges Consultores somos especialistas en gestión financiera, y ayudamos a nuestros clientes a realizar un control eficaz de sus procesos. Nuestra herramienta de control de gestión permite planificar y controlar las actividades operativas y financieras encaminadas a que la empresa alcance sus objetivos, mejorando la solvencia financiera.
