Production Hacking: La nueva metodología productiva para PYMES que lanzamos desde Inforges

Presentamos Production Hacking, una revolucionaría metodología productiva orientada a la PYME, exclusiva de Inforges, cuyo objetivo es acelerar y optimizar todos los worksflows internos a un coste lo más reducido posible. Consigue ese salto definitivo a la empresa inteligente para poder centrarte exclusivamente en aquellas tareas que, de verdad, aportan valor a tu producto y/o servicio, para hacerlo diferencial. No lo dudes, puede ser la palanca definitiva que tu empresa necesita.

Si hace poco hablábamos de los habilitadores digitales y sus soluciones asociadas, hoy lo haremos de cómo esas soluciones se traducen en productos y plataformas tecnológicas que pueden acelerar la capacidad productiva de nuestra empresa.

Production Hacking es una nueva metodología productiva que pretende revolucionar el mercado de la PYME y cuyo término ha sido acuñado desde la Unidad de Negocio de Transformación Digital de Inforges. Diseñada por Pedro I. Moreno Cuéllar, esta nueva tendencia tecnológica tiene sus orígenes en el Grow Hacking y el Lean.

El Grow Hacking, una buzzword muy empleada en Marketing Digital, se define como una disciplina que busca, con el mínimo gasto y esfuerzo posible, incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, ingresos e impactos de nuestra empresa. En este sentido, los growth hackers han de conocer todas las herramientas que ofrece el sector, para así poder innovar y generar su propia “receta” potenciadora de negocio. Una receta fundamentada, siempre que es posible, en herramientas gratuitas para comulgar con la premisa del mínimo gasto.

Mientras que la Metodología Lean, un término mucho más extendido, es una forma igualmente innovadora de gestionar los procesos de una empresa, su objetivo es eliminar actividades que no aportan valor para así poder obtener un producto o servicio de mayor calidad y que mejore la experiencia de los clientes. Resumiendo, se trata de optimizar los procesos empresariales (productivos y de gestión) con el fin de utilizar menos recursos en los mismos. Por ello, estas iniciativas suelen estar lideradas por los departamentos internos de mejora continua.

En este sentido, la nueva metodología Production Hacking, lo que pretende es centrarse en la parte exclusivamente productiva del Lean, optimizando los procedimientos al siguiente nivel mediante el uso de herramientas Grow Hacking, las cuales serán gratuitas o de bajo coste en la inmensa mayoría de los casos. Una característica, esta última, esencial para que el coste no sea una barrera de entrada en las PYMES.

1. Production Hacking: cómo se implanta 

Los principios que toda implantación de la metodología Production Hacking han de cumplir con la 6A:

• Acción: Todas las propuestas serán concretas, con alcances definidos, plazos de entrega y priorización según valor que aporta al cliente.
• Ahorro: El objetivo que se persigue, a nivel de costes y tiempos.
• Agilidad: Agile, como mindset, para la gestión del proyecto de implantación.
• Agnosticismo: Las herramientas se prescribirán según la casuística.
• Analítica: Tanto para conocer el estado de madurez digital de base, como para llevar un control exhaustivo del desempeño.
• Asertividad: Las propuestas respetarán siempre las soluciones ya existentes.

2. A qué clientes va orientada

Production Hacking está especialmente diseñado para PYMES, con independencia del sector al que pertenezcan.

El término “Production”, hace referencia a cualquier procedimiento que aporta valor al producto o servicio que se entrega al cliente. Luego, si el producto o servicio resultante es físico o digital o, si para su concepción se emplea software y/o maquinaria, es totalmente indiferente.

Así que, ya seas una empresa orientada a producto o a servicio, al mundo digital o físico, etc., no lo dudes: Production Hacking es tu solución para alcanzar la excelencia productiva.

3. Qué costes supone su implantación

Production Hacking, como bien dicen sus principios, se basa en el agnosticismo, es decir, nuestro modelo de negocio no está fundamentado, en ningún caso, en la venta de las herramientas que se prescriban.

Por ello, se intentan buscar, siempre que es posible, herramientas gratuitas o de bajo coste con el fin de que el cliente optimice su inversión al máximo. Unas herramientas que adquirirá el cliente directamente con el proveedor final, a no ser que, por comodidad, desee realizar esta gestión a través de Inforges.

Entonces, ¿cuál es el modelo de negocio de Inforges? Nosotros valoramos, única y exclusivamente, nuestros tiempos productivos a nivel análisis, estrategia y puesta en marcha, es decir, todo lo relacionado con el estudio inicial de madurez digital, el diseño de un plan de acción asociado basado en herramientas y su puesta en valor dentro de los flujos productivos existentes.

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4. Áreas y actividades de actuación que competen

Abarca toda el núcleo de negocio de la PYME, de forma trasversal:

• Negocio.
• Producción.
• I+D+i y Desarrollo de Producto.
• Experiencia del Cliente.
• Sistemas y TI.

Tocando, entre otros, aspectos tan relevantes como:

• Automatización de Procesos.
• Project Management.
• Wiki.
• Mapas Mentales.
• Repositorio Git.
• Sistema de Ticketing.
• Comunicaciones Internas.
• Control de la Productividad.
• Gestión de Gastos.

Estoy seguro de que ahora, tras haber leído más sobre nuestra metodología Production Hacking, estás deseando ponerla a funcionar dentro de tu empresa. Si es así, por favor, no dejes de contactarnos, para estudiar tu caso en detalle.