"Cada empresa es única y no hay dos procesos de selección iguales"
Enfocamos el proceso como un proyecto de consultoría, siempre teniendo en cuenta las necesidades a cubrir y tratando el proyecto con la máxima flexibilidad (adaptándonos al resultado esperado), confidencialidad (siempre que la empresa así lo requiera), confianza y garantía, realizando un seguimiento del aterrizaje del candidato/a finalista, garantizando que si durante el periodo estipulado no encajara en el proyecto, retomaríamos este a coste 0.
Cada uno de estos proyectos conlleva una difusión de la posición y oferta, un análisis de sector, competencia y target, tras identificar el target elaborar un “mapa de talento” o un pool de candidatos mediante la selección de inscritos, BBDD, referencias y headhunting/nethunting para su posterior evaluación competencial. Todo ello, para dotar de dos o tres candidaturas óptimas para ocupar la posición, así como, de sus puntos fuertes y débiles detectados.
Diseño y Análisis del Puesto a seleccionar teniendo en cuenta todos los factores que influyen para cubrir las necesidades y requerimientos del cliente.
Atracción y reclutamiento. Publicación de la oferta, revisión de BBDD, reclutamiento directo, Headhunting y Nethunting.
Selección. Entrevista telefónica curricular y de puntos críticos. Entrevista por competencias presencial.
Pruebas. Pruebas técnicas, por ejemplo; nivel de inglés. Administración de test DISC para analizar la personalidad y características del candidato. Evaluación Innermetrix para el análisis de Competencias, Motivaciones, Comportamiento y Toma de decisión junto a las fortalezas y áreas de mejora del candidato.
Entrega de informe individual por cada candidato finalista.
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