Consultoría en Planes de Sucesión y Transición Generacional




    Consultoría en Sucesión y Transición Generacional

    ¿Qué es un Plan de Sucesión?

    Es un proceso estratégico que consiste en relevar de manera ordenada y planificada a una persona por otra que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño. Para ello, es necesario gestionar el talento de ciertas personas que son identificadas como potenciales reemplazantes de los puestos críticos, impulsando su desarrollo e intentando reducir GAPS entre posiciones para que no se corra el riesgo de alterar el equilibrio y desarrollo habitual del negocio en el momento que se produzca una vacante, por no existir ninguna persona preparada y adecuada para asumir las responsabilidades específicas del puesto.

    Misión: ¿Cómo facilitar el reemplazo generacional asegurando el mismo o mejor desempeño?

    Estrategia: ¿Cuáles son los hitos a marcar en el desarrollo profesional del sucesor para reducir los GAPS entre posiciones?

    Plan: ¿Quiénes son los “TOP TALENT” potenciales que es preciso que participen en el plan de sucesión?

    Aplicabilidad: Aplica a mandos intermedios y áreas de staff.

    Requerimientos: Tener identificada la posición clave que en el corto – medio o largo plazo necesitará un sucesor al que estructurar los siguientes pasos en su trayectoria profesional.

    Plan de Sucesión

    ¿Has pensado alguna vez en el coste que te puede suponer no planificar adecuadamente las necesidades de sucesión de tu organización?

    En muchas ocasiones, no planificamos con antelación posibles salidas en posiciones clave que, tarde o temprano, la empresa debe estar preparada para cuando se materialice. El factor humano es fundamental para el éxito y el plan de sucesión se centra en preservar los valores de la empresa que la definen como marca. Estructurar un proceso de sucesión, de mentoring y preparación para ello es vital para reducir brechas entre sucesor y sucedido, pero también para garantizar la continuidad de algunos proyectos, evitar situaciones de incertidumbre y aportar tranquilidad al resto del equipo.

    Planes de Sucesión y Transición Generaciona, beneficiosos para la empresa y los empleados

    Para la Organización

    Aumentar el compromiso y productividad de las personas de la empresa.

    Disminuir la tasa de rotación promoviendo el crecimiento profesional.

    Potenciar lazos internos y mejorar la comunicación interna.

    Favorecer la continuidad de proyectos y relaciones de la empresa.

    Desarrollar y fidelizar a las personas de la Organización.

    Reforzar la imagen de marca empleadora y reputación positiva de la Organización.

    Facilitar la atracción de talento.

    Para los Empleados

    Obtener una formación, entrenamiento y mentoring de los empleados elegidos para suceder.

    Ascender, crecer y superarse dentro de la organización.

    Favorecer el desarrollo profesional, pero sobre todo, personal.

    Conseguir que el empleado se sienta integrado y valorado en la empresa.

    Incrementar la motivación y eficiencia de la plantilla.

    Facilitar la seguridad, estabilidad y adaptación al cambio en situaciones de transición.

    ¿Cuáles son las fases en un proyecto de Consultoría en Sucesión y Transición Generacional?

    FASE 1

    Identificar los puestos clave o críticos que necesitan tener identificado un sucesor y estructurar un Mapa de Talento

    FASE 2

    Identificación de necesidades del negocio, puestos, habilidades y competencias clave

    FASE 3

    Evaluación 360 de los sucesores, involucrando mandos directivos, intermedios y equipos

    FASE 4

    Sesiones individuales y grupales 360 con el sucedido y potenciales sucesores identificando el "candidato ideal"

    FASE 5

    Plan de desarrollo, estructurando hitos y metas en el tiempo a alcanzar por el sucesor para reducir GAPs entre posiciones

    FASE 6

    Mentoring sucesor-sucedido, seguimiento y monitorización del Plan de Sucesión

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